深悟战略使命 谋求产融创新

——北汽产投举办2015战略研讨专题调研会

2015/11/5 10:49:43

为深刻领会北汽集团2015战略研讨会精神实质,引导北汽产投管理层更好地谋划战略转型措施,使全体职工更加紧密地跟随集团的战略领导,推动产融创新发展,9月28日,北汽产投举行2015战略研讨专题调研会,北汽产投党总支书记、执行董事张建勇主持会议,带领全体员工深入学习北汽集团党委书记、董事长徐和谊在北汽集团2015战略研讨会上以“勇力时代潮头 谋划转型巨变 全面开创北汽‘十三五’发展新格局 打造有国际竞争力的制造服务业与创新型企业”为题的报告,并听取了北汽产投总监级人员的工作汇报。

结合大会的主题:以十八大、十八届三中全会精神及“一带一路”、“京津冀协同发展”、“中国制造2025”、“互联网+”战略为统领,全面筹划集团“十三五”战略发展的目标、思路及重点,深入部署战略转型的行动纲领,进一步解放思想,坚定信心,统一行动……张建勇谈到,“一带一路” 是合作发展的理念和倡议,是依靠中国与有关国家既有的双多边机制,借助既有的、行之有效的区域合作平台。一个企业要想谋求长远发展,就必须适应全球化浪潮,激流勇进,走向世界。近日,习近平主席率互联网商界精英团队访美,可见互联网的发展迅速,成绩惊人,相比之下,我们国家的制造业却相形见绌。直至目前,国内没有任何一家汽车生产制造商能够独立生产出2.7以上发动机、高压供管等设备,距离“中国制造2025”还有很长的路要走。

在对北汽集团“十二五”发展简要回顾中,结合北汽产投同样作为集团新兴领域的实际,张建勇着重分析了新能源汽车的成功破局。新能源汽车经过6年的卧薪尝胆、精心培育,如今已成长为国内产业规模最大、产业链最完整、示范运营规模最大的新能源汽车企业之一。新能源取得卓越成绩的原因是多方面的,关键在于战略眼光。十年前,在并不热门的锂电池等新能源领域,中国政府看好电动汽车市场的发展前景,北汽集团追随这一索引,潜心打造新能源电动汽车生产基地。我们不得不说在当今社会,谁掌握最大信息量谁最有发言权。这也是北汽集团注重国家发展策略,坚持党领导职工队伍不断前进的重要因素之一。

今日的北汽产投,同样肩负着谋求突破与创新,为北汽集团战略转型发展贡献力量的使命。就当前的政策环境来看,“一带一路”“互联网+”行动等国家战略相继出台,我们要有能力顺应天时,借势发展。主要从三个方面寻求突破:

一、转变思维模式,培养开放心态

互联网时代,古典经济学正在失效,十多年来,国内外众多互联网企业的成功实践,已经向我们示范了令人眼花缭乱的新经济规则。加之,数字化、定制化、智能化的广泛应用,传统的行业壁垒逐渐瓦解。这都要求我们重新审视新规则,重新接触新领域。要以开放的心态迎接这种变化,以学习的态度不断接受新鲜事物,不断提高自己以适应时代和环境带来的挑战。

二、转变合作方式,寻求联盟伙伴

我们看到当今资本市场上许多成功的合作案例,并不是单方控股或收购,而是联盟。控股或收购方式在股比界定之后,带给双方企业一种上下级的隶属关系,一定程度上造成不平等感。而联盟的方式,使两家企业可以在一种融洽的关系中进行合作。如雷诺和日产的联盟,两家企业在保持各自公司独立性的基础上互通有无,聘用同一位CEO,这样的合作方式使得雷诺和日产在二十一世纪初期的行业竞争里脱颖而出。这样的合作方式值得我们思考。

三、创新管理模式,完善激励机制

管理模式是建立在个人成长成才的基础之上,为个人发展服务的。要加大职工培训力度,鼓励个人通过培训取得相应资质证书。在员工绩效考核上,可将员工培训成果纳入其中,同时思考和改良现有考核机制,建立与市场化接轨又能最大程度激励员工积极性的薪酬激励制度。

在结束对徐和谊董事长讲话精神的宣贯后,张建勇听取了来自融资租赁公司、互联网金融部、新三板组、车联网组、新能源组负责人的工作汇报。并提出以下几点要求:

一、加快打造资产管理平台,推动业务多样化;

二、积极筹备行业论坛,以开放的心态迎接市场挑战;

三、各部门、各项目组思考如何对目前的投资品种、投资项目进行整合,如何将传统金融与新兴金融进行整合,如何获取更多的优质资源,如何利用好体制内与体制外的有利条件,服务产投发展。