雄关漫道真如铁,而今迈步从头越

——产投公司召开工作总结暨表彰大会,总结经验、分析不足,整装再出发

2015/11/5 10:50:25

7月17日,北京汽车集团产业投资有限公司在北汽大厦公司会议室召开了2015年中工作总结暨表彰大会,公司领导、集团挂职领导及全体员工参加会议。

各部门、各项目组负责人首先汇报了各自在2015年上半年的工作成果,同时确立了下半年工作规划。公司领导认真听取了各方汇报,并一一给予点评。大会对在2015年上半年中表现优异的个人和团体进行了表彰,分别颁发了“最佳业绩奖”、“最佳募资奖”、“最佳项目奖”以及“最具潜力奖”,执行董事张建勇为获奖部门和个人颁发了奖项。

随后,总经理史志山做了2015年中工作报告,全面分析了上半年产投公司的诸项工作进展,对公司财务状况、投资项目情况、人员组成结构等予以逐一汇报。他指出,今年以来,在集团领导和兄弟单位的大力支持下,在全体员工的共同努力下,产投公司各项工作进展顺利,公司业绩稳健增长,上半年完成营业总收入1653.88万元,营业总成本2256.93万元,利润总额22507.17万元,对外投出11个项目,投资总额达18558.58万元,较为圆满地完成了上半年经营计划目标。

史志山同时分析了上半年工作中存在的差距和不足,并对新形势下产投公司下半年经营工作提出了总体要求和经营规划。他表示,2015年全年将确保4亿利润,争取实现5亿利润,为此需要克服四方面的问题:要在管理体系上下功夫,使各项制度流程步入正轨;做好资产管理和资金募集,逐步使资产证券化;追求业务创新,适应资本市场的快速发展;聚焦产业、把握机会,善用集团内外产业资源和优势。

最后,张建勇作了重要讲话。他对产投公司上半年在股权投资、证券投资、项目拓展等方面所取得的成绩给予了积极的肯定,对此次年中大会具有的互通信息、分享想法、总结经验的重要意义给予了高度认可。同时,他针对公司在迅速发展与规模扩大的同时凸显的问题提出了几点希望:

一是加强制度体系建设,增强对规则的重视程度,完善相关制度体系建设,提高人员管理、行政管理、投资管理的规范性,形成相对合理、科学、并能够最大程度激励员工积极性的激励机制,塑造规范有序又不失活力的企业文化。

二是完善人才培训机制。他指出,人才问题归根结底是人才培养的问题,公司领导和各部门、各项目组负责人在做好项目把控和投资事项的同时,要重视队伍的带领工作,把培养人才作为推动公司发展的重要责任;人力资源部要尽快建立适合产投员工发展的培训机制,以灵活、多样、创新的形式提升业务和谈判两方面素质。

三是努力提升前台投资人员的行业研究能力和业务素养。针对各部门、各项目组专注的产业方向和职责不尽相同的问题,他要求各投资人在各自的领域内加强对行业的了解,加强对汽车产业的研究,建立清晰的投资逻辑,主动发现机遇,努力做行业引领者。

四是加强党群建设与团队文化建设,善于从党的最新政策中寻找方向,创新党群工作,加强与其他对标企业的交流和走访,提升产投团队素质和对外影响力。

他强调,产投公司管理层和全体员工应紧扣信息化浪潮风起云涌的时代脉搏,明确自身定位,加速资源整合,围绕集团战略转型目标与新的“十三五”发展规划,努力打造适应北汽集团未来可持续发展的资本运作平台,力争成为国内一流、世界领先的金融控股机构。