归零·重构 | 北汽产投召开“北汽集团2019战略研讨会”宣贯落实会

2019/11/6 15:35:32

11月6日上午,北汽产投在京召开“北汽集团2019战略研讨会”宣贯落实会。北汽集团总经理张夕勇,北汽集团副总经理、北汽产投执行董事张建勇以及北汽产投本部经营层领导和全体在京员工、各所属企业领导等百余人出席会议。会议由张建勇主持。

本次会议聚焦北汽集团2019战略研讨会精神宣贯,响应集团改革转型的号召,以“归零·重构”为主题,全面分析了当前所处的内外部环境,面临的来自宏观经济和汽车行业的新挑战,剖析了北汽产投存在的问题与缺陷,锚定北汽产投新的历史方位和空间坐标,就下一步改革转型提出了具体落实举措,以归零推动革新,以重构实现转型,进一步助力集团主业发展。

会议首先由北汽产投党委副书记、纪委书记、工会主席焦枫作“北汽集团2019战略研讨会”精神宣贯。

焦枫全面详细传达了战略研讨会上徐和谊董事长和张夕勇总经理的重要讲话精神,指出北汽集团战略研讨会聚焦战略转型与深化改革主线,破解变革时代制约集团转型跨越发展的瓶颈,为北汽集团全面实现高质量发展,打造“百年北汽”金字招牌提供坚强保障,是一次意义重大的会议,作为北汽集团的产业投资+产业金融平台,北汽产投的发展势必与集团的战略发展相依相存,她要求北汽产投全体干部员工会后要认真学习、深刻领悟集团2019战略研讨会精神和要求。

会上,张夕勇发表题为“归零与重构”的重要讲话。讲话主要包括三个方面内容:

一、简要回顾产投公司的发展历史及取得的成绩;二、当前面临的新时代、新挑战;三、实现北汽产投创新转型、实现跨越式发展的六大重点任务。

张夕勇认为,成立之初的北汽产投以集团化产业金融平台为定位,以助推集团产业升级和结构调整为主要目标,成为集团重大产业落地和发展的新平台,经过七年发展,北汽产投取得了一些成绩:

在产业投资方面,公司设立基金40余支,管理资金规模超300亿元,以助力中国汽车产业跃迁为使命,在新能源与智能网联领域持续布局,通过投资的100多家企业,与北汽自主研发双向赋能,实现产业链条的强健和北汽电动、智能、网联生态圈的扩大。

在产业金融方面,产业金融布局日臻完善,产业加速与创新生态多点开花,各平台间协同效应不断深化,以集团全面新能源化和智能网联化“双轮驱动”战略为指引,服务触及集团主要业务线条,实现了产业造血、金融活血,有效助力打造集团产业生态圈。

张夕勇表示,北汽产投的成绩有目共睹,但也要清醒地看到北汽产投目前也存在诸多发展困境,尤其在当前国内外经济环境错综复杂、中国汽车产业面临变革调整的时代背景下,北汽产投要想不落窠臼、脱颖而出,就必须要清醒认知面临的发展瓶颈,返归初心,不沉溺于过往,从新开始,实现重构。

张夕勇指出,重构的核心要义就是“培育主业,再造优势”。北汽产投要进一步明确战略定位、战略目标,不断创新和践行战略目标的路径,要继续加大以资本为纽带,依托产业投资+产业金融+产业运营,以“汽车+科技+资本”三大投资要素协同赋能,实现新的目标和新的跨越。具体来讲可以归结为七个方面内容:

一、坚持创新转型,发起公司新文化运动;

二、聚焦主业、培育主业、再造新优势;

三、进行机制体制改革,提升市场竞争力;

四、由产业投资向产业投资+产业运营转型;

五、建设职业经理人+专家人才经营团队;

六、加强组织领导,引领公司可持续发展;

七、提高政治站位,以党建凝聚发展动力。

为更好地落实集团战略研讨会精神,更好地践行张夕勇总经理讲话精神,北汽产投党委书记、总经理史志山以“五个归零,一个导向,八个重构”为根本遵循,对公司下一步工作进行了详细部署。

史志山表示,北汽产投从领导班子成员到每个员工,都要保持心态的归零,做到红利归零、成绩归零、自满归零、浮躁归零、油腻归零,这是产投再出发前必须要做的思想建设。

史志山强调,做好五个归零的必要条件是坚持一个导向,那就是问题导向:以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,按照集团公司战略研讨会和张夕勇总经理重要讲话的要求来真抓真改。

史志山从“八个重构”出发提出了具体落实措施:

一、重构公司体制,激发高质量发展内生动力;

二、重构经营机制,释放管理创新蓬勃活力;

三、重构业务模式,由产业投资向产业投资+产业运营转型;

四、重构培养体系,强化人才支撑发展资源;

五、重构创新基因,让创新基因融入发展脉络;

六、重构专业能力,以研究驱动擦亮专业名片;

七、重构交流合作,打造开放合作新高地;

八、重构党建坐标,打造投资企业党建样板。

最后,张建勇作会议总结。他要求产投公司要结合这次会议对集团战略研讨会精神和举措的解读,提高站位,夯实责任,强化担当,在深刻领悟战略研讨会精神内涵基础上,以更强的战斗力确保精神落地。具体来讲主要是:

一、要锚定历史方位,明确北汽产投在时代、产业和集团发展中的定位,只有做好定位,才能划定清晰的发展方向,找准不足,迭代发展。

二、要深化体制机制改革,全面释放改革红利。通过体制机制改革,吸引优秀人才、激发人才活力,真正实现“能者上、庸者下”,实现企业发展与人才个人发展相匹配。

三、要以产业为根基,提升员工综合素质,打造一支真正的创业团队。不断提升员工的行业研究、项目挖掘、投后管理等综合素质,加强对已投企业的人才赋能和人才支持。

四、要提高政治站位,以党建工作为引领推动业务发展。高度重视党建工作与产业投资融合,发挥党委领导作用,把党的建设切实融入公司战略转型发展全过程。