坚定信心,劈波斩浪,重点抓落实,决胜四季度——北汽产投召开“2019年全力冲刺四季度,跑赢大盘争先锋”动员大会宣贯会

2019/10/12 15:51:26

2019年10月12日下午,北汽产投召开北汽集团“2019年全力冲刺四季度,跑赢大盘争先锋”动员大会宣贯会。公司中层及以上领导人员参加会议。


会上,史志山总经理传达了徐和谊董事长《冲刺经营,厉行改革,吹响决战四季度集结号》讲话精神和张夕勇总经理《全力冲刺四季度,跑赢大盘争先锋,确保完成年度经营目标任务》报告的主要内容和要求。会议强调,北汽产投全体员工要坚定信心,勇克难关,紧紧围绕集团大会各项要求,细化分工部署、紧抓推进落地,坚决完成全年目标任务,助力集团决胜四季度。


为进一步保证落实效果,会议结合公司具体实际,提出5大要求:


1

精准发力,助力集团整车营销


树立全员营销观念,充分调动现有各类资源,积极推广集团各品牌整车销售业务,并紧密结合自身优势特色,通过提供个性化汽车金融服务方案等金融手段,加强汽车营销,做好资源对接、渠道拓展和品牌宣传,多措并举提升集团整车销量和品牌力,助力集团四季度产品销售目标达成。


2

主动作为,着力实现提质增效


由财务管理部牵头,梳理排查已投项目和下属企业盈亏情况,制定具体方案,加强投后管理、投后赋能,提升投资收益率;以预算管理为根本,严格支出管控,在开源节流上挖掘降本点,压降管理成本,提高公司运营效率;加强宣传力度,发挥全员主观能动性,提高“降本增效”意识,做到“责任到人、定额管理、减少公用”。


3

紧抓重点,确保重要项目落地


坚决落实集团重点项目、公司重点立项工作,综合管理部要严格督查,加强协调调度,做好统筹管理,各主责部门要高度重视,加强过程管控和反馈,形成闭环管理。


4

改革创新,全面提升运营能力


按照集团“十四五”规划编制的部署,对标国内外同类型优秀企业,全面分析公司未来发展方向和战略,充分发挥科创加速器的作用,做好整车和零部件企业之间的协同创新和资源整合。同时,年底前要严格确保“白河·创新”百日行动计划的落地,持续推进公司治理能力、经营能力、业务能力的提升。


5

勇于担当,持续强化干部作风


各级领导干部要持续加强政治学习、提高站位格局,培养责任担当意识,要严明政治纪律、组织纪律、工作纪律,树立求真务实、真抓实干的工作作风,以结果为导向,强调执行力,把创造价值、创造效益的目标放在首位,关键时刻要勇于担当,率先垂范,团结群众,齐心协力,确保公司各项工作的顺利开展和落地。